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滨州日报/滨州网讯2022年，针对目前平时考核工作存在的指标设定难、量化考核难、实践操作难等问题，滨城区市场监督管理局深入调研，探索制定了“日志管理”与“分类考核”相结合，“自上而下”的被动考核与“自下而上”的主动提交相结合的绩能考核机制，取得了明显成效，极大激发了广大干部职工干事创业的积极性。

推出“日志管理”+“分类考核”考核模式

科学划分工作类型。打破“身份”和“岗位”界限，将公务员、事业编、政府雇员、劳务派遣等人员全部纳入考核范围，承担的所有工作划分为重点工作、中心工作、常规工作三种类型。

合理划分岗位类型。根据工作性质对局机关和监管所进行了划分，分为业务岗、监管所、综合服务岗三大类，避免了不同岗位之间因分工不同造成的得分差异。

合理制定赋分标准。成立考核委员会，自上而下充分调研讨论、自下而上广泛征求意见，根据工作类型、难易程度，集体研究制定差异化赋分标准。

客观评价干部实绩。采取牵头部门初审、牵头领导复审方式，对个人工作成效进行差异化评价，考核委员会以事后督查、随机抽查等形式对个人评分进行不定期审核。五是奖惩有度赏罚分明。依据正负面清单，将单位或者个人获得的奖励按照级别进行加分，受到的处分也作相应的扣分。

讲解“日志管理”绩能考核系统的使用方法 开发研制智能化的线上考核系统

滨城区市场监管局积极探索数据思维赋能过程管控，依托钉钉客户端，开发了“手机+电脑”双平台考核信息系统，从安排工作、督导推进、提交结果，到评价打分、结果公示、设榜晾晒，所有操作均在线上完成。

设立实绩排行榜，按照分类、分层多榜公示，实时公开每一名干部考核得分，让干部实绩“一目了然”。开发个人实绩分析模块，每人得分变化、擅长领域一清二楚，全面反映干部工作能力和一贯表现。

目前，滨城区市场监管局已有5540余项工作通过系统发布落实，187名工作人员报送工作结果5493余条，累计赋分5230余分，各项考核数据均由信息系统自动汇总、分类、计算，解决了“纸上考核”程序繁琐、汇总困难、计算复杂、难以倒查等问题，大大减轻了基层干部负担，提高了考核效能。

推进“督考用”一体化 实现干部面貌焕然一新

滨城区市场监管局注重“督考用”一体化推进。将平时考核成绩作为年度考核、干部使用、职级晋升、奖金分配的主要依据。

按照平时考核成绩和年终测评成绩，确定年终考核“优秀”等次人员；年终平时考核结果作为年度绩效奖金核算的主要参考依据，坚持“多劳多得、少劳少得”，适当提高比例，差异化发放全年绩效工作。滨城区市场监管局依据2022年度1-4季度平时考核季评鉴结果，对18个集体和42名个人给予表彰。

下一步，滨城区市场监管局将进一步强化“日志管理”绩能考核系统的应用，做到事事有安排、事事有着落、事事有回应、事事要考核、事事有结果。依托平时考核，强化责任担当，积极履职尽责，力促市场监管各项工作均取得较好进展。